我们都知道，一个企业如果没有自己的文化体系作支撑，那么它很可能会很快的就消失在人们的视野中。文化体系说白了就是这个企业的核心竞争力，是一个企业的精神支柱。在整体的发展中，不能忽视其重要作用。
　　对于主题公园这类行业来说也是一个道理。一个主题公园要长期生存发展，必须建立自己的文化体系，否则不可能长久。正如其它行业的品牌一样，如不能建立自己的名牌战略和文化体系，也不能长久地发展。
　　我国的主题公园在注意规划建设的特色后，在发展中就需根据自身的主题定位和地区的文化建立有特色的文化体系，并逐渐向这个体系中增加文化内涵。不能是国外以什么作吉祥物，我们也做什么吉祥物；国外主题公园搞什么活动或演出，我们也照搞。增加文化内涵可以包括举办符合自身特点有特色的主题活动，建设完善自身的企业形象、企业理念，积极参加社会公益活动等。
　　一个主题公园能不断取得成功就必须有持续吸引游客的能量，这种能量只有从增加、改造项目，不断创新主题活动、更新环境、提高管理服务水平、不断完善形象等方面获得。主题公园只有不断地更新、调整项目和设施，增加游园的新鲜感，才能不断激活市场，提高它的“集客力”，从而保持旺盛的生命力。前年开始，苏州乐园制定了滚动式项目发展策略，逐步引进了空中飞人、梦幻公寓、天旋地转、狂浪滑道、战车隧道等档次高、质量好的游乐项目。并将原来的时空飞船、太空历险、宇宙大战等现代高科技项目的预演区进行重新设计包装，通过这些工作，乐园增强了吸引力和新鲜感，吸引了大量的回头客。
　　一个主题公园的成功是时间上的点的概念，成功是暂时的，而发展是时间上的连续性，所以，主题公园要不断的取得成功，就必须不断地取得发展，而这一系列的成功又必须建立在这个主题公园自身的不断发展和提高的基础上。
　　主题公园在发展中，应把举办主题活动摆到重要位置，因为生活在现代社会，忙碌的人们没有足够的时间欣赏或不喜欢抽象的“文化内涵”，而是乐意观赏或是参与表现这种文化内涵的活动或文艺形式，并在这种形式中获得知识。苏州乐园总经理纪向群说：“只有不断更新、调整游乐项目和设施，才能增强吸引力，游客才会源源不断越来越多地进园消费。一个主题公园要获得真正意义上的成功，只能不断发展、鞭策、提高自己。”
　　优质服务和管理是一个主题公园保持良好形象和口碑的保证，苏州乐园总经理纪向群一贯强调：主题公园的内容要新奇，管理上不能有漏洞，服务一定要优质。因此，苏州乐园的管理和服务具有自己的特色，符合游客的心理和习惯，几年来，游客量增多了，效益也好了。