就目前国内的大型游乐设备市场的发展来看，还不足以满足国内市场的需求，有很多都是从国外包装返销到国内市场的，这一点就是我们的不足，因此之后的发展要着重开发国内市场，扩大内销。
　　“中国有3亿多的儿童消费群体，然而国内的自主品牌并不多。大部分是在国内加工，国外包装，然后再返销国内市场的。我们希望通过扩大内销，将优质的产品和良好的服务直接提供给我们的消费者，这其实也是我们的一种责任。”
　　2010年是该公司的一个重要转折点。随着我国国内玩具市场潜力的不断扩大，从2010年开始，郑州金马游乐设备厂把目标和重心转移到庞大的内销市场中。
　　转为内销之后，该公司还是严格按照外销时的标准来要求自己。“按照外销的标准来生产虽然成本高，在价格上的确敌不过普通标准的厂家，但我们始终把小朋友的健康安全放在第一位。”
　　转向内销之后，道路也并非一帆风顺，成本持续上升，市场开拓艰难，如何才能站稳脚跟，扩大市场?创新和品牌的建立是关键。
　　“更多地利用新产品来开发顾客新的需要、创造新的需求。一方面提升顾客的生活标准，拓展其消费的期望空间，另一方面，也为企业创造新的成长空间。未来5年内，希望将自己的游乐设备品牌推向全国各地，让更多孩子享受快乐。”