同一块蛋糕，如果只是国内的企业分，效益还可以，但是如果这个时候，又进驻了几家企业并且还是国外的企业，那么这块蛋糕似乎就多了一些竞争者，势必会降低原本国内的企业的盈利份额。那么对于主题公园来说，应该如何应对国外主题公园进驻国内市场这一现象呢？
　　随着国外主题乐园的进驻，国内的主题乐园无疑受到了巨大的影响。魏翔认为，国外品牌进来后，国内主题乐园基本没有存活空间，对其是一种毁灭性的打击。但是，现状是，中国到目前为止并未作出自己的主题乐园，数据显示，到目前为止，中国的主题乐园95%都是失败案例。主要原因是中国的主题乐园大多对国外乐园进行形式化的抄袭，但是并没有掌握核心技术。并且，主题乐园的盈利模式以及盈利模式的支撑业态，如主题乐园周围的美术馆、小型生态公园的建设等问题，国内大部分旅游相关机构还很茫然。
　　虽然短期内国外主题乐园进驻中国对国内乐园的打击是毁灭性的，但是魏翔认为，长远来看，这是一种“创造性毁灭”。通过出资引入国外技术，越来越多的中国主题乐园经营者将更切身地学习到国外主题乐园的精髓，包括相关技术和配套设施的建设。这最终将促进中国自己的主题乐园发展。