我们之前有讨论过国外的主题公园入驻国内市场的现象，这对于国内的游乐设备行业来说既是发展机遇也是充满了挑战，但是单独评论国外的主题公园入驻之后是否盈利这还是一个未知数。
　　近年来，迪士尼、愤怒的小鸟、史努比等国外品牌主题乐园纷纷抢滩中国市场。国外主题乐园经过较长时间的发展，已经形成了比较成熟的产业链和盈利模式。然而，进驻中国市场，对于这些品牌来说又是一场新的考验。如何进行本土化发展？怎样找到适合自己的运营模式？最终，国外品牌的入驻又将会对国内主题乐园产生哪些影响？
　　近日，上海迪士尼主题乐园的地上建筑施工正式开始，预计2015年就能建成开放。然而，这样一个世界级的主题乐园是否能盈利还是个未知数。有业内人士指出，迪士尼并不是去哪儿都挣钱的。迪士尼效益最好的是日本迪士尼乐园，相比之下，法国的迪士尼乐园业绩就非常差。
　　北京第二外国语学院闲暇经济研究中心主任魏翔认为，国外主题乐园进驻后，首要考虑的问题是本土化问题，这是其成败的关键。本土化涉及两个问题，一个是文化融合问题，一个是文化碰撞问题。很多时候文化碰撞都会多于文化融合，迪士尼在法国和日本的不同表现，很大程度上就是因为这个问题，欧洲人抵触原汁原味的美国产品，而日本人崇拜原汁原味的美国产品。因此，国外主题乐园入驻中国，本土化的文化融合与文化碰撞过程，是首先要考虑的一个问题。